百亿私募创始人的A面和B面
01
聚宽投资:两年!从谷底到百亿,聚宽投资不为人知的故事
大佬眼中的自己
在目前百亿量化私募的队伍中,聚宽的文化和形态独具一格。“互联网背景”,“热爱交易”,“工匠精神”,“本分做事”,这些高斯蒙等创始人身上的基因,也都深深影响了聚宽的企业基因。
正是因为有一群热爱交易、热爱科技、骨子里渴望自由和成长的人,才成就了现在的聚宽,也让高斯蒙和王恒鹏得以带领团队,在短短两年的时间内就触底反弹,从创业最低谷重新出发,突破百亿管理规模。
聚宽2周年管理层开会时的高斯蒙
2021年12月王恒鹏接受交易门采访
交易门眼中的大佬
在我们访谈过的百亿私募大佬中,聚宽是最不像“量化”私募的一个,他们的感觉更像是一个互联网公司。创始人低调,随和,出差只住便捷酒店,扁平化的文化,这些互联网人的标签中,也透出坚定和直率的文化底色。
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02世纪前沿:独家:“馨敌”组合拳,量化终身干
大佬眼中的自己:
度过了2020年运营高峰期“救火”的难关,过去两年,吴敌和陈家馨带着团队完成了从高频向中低频股票研发的转型。他们花了大量时间升级研发平台,梳理研究流程,思考怎么样让更多人顺畅加入进研究过程。
交易门眼中的大佬
两位创始人都是加班狂,不善言辞。人狠话不多。对朋友真诚直率,一针见血。他们非常坚定地知道自己的目标,并且并肩奋斗。从大学时代就生成的战斗友谊,在一次次的实战和挑战中加固并延展。
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03启林王鸿勇:让公司活得越久越好
大佬眼中的自己:
王鸿勇在最初进入量化行业时,也曾经觉得自己的“策略很厉害,理念很先进,代码很值钱”。然而现在经历多了,认知则有所不同。
他告诉我,过去三五年,可能个人英雄主义在量化行业还行之有效。一个人就能搞定从数据到策略和交易全过程,但随着行业深化发展,对于量化的每个环节精细化要求的提升,单独依赖个人力量的时代已经过去。因此“团队作战”也是启林内部非常强调和看重的一点。
交易门眼中的大佬
王鸿勇低调,谦逊,性格中既有理工男的羞涩、工程师的缜密,也开始有企业家的沉稳。在事业蒸蒸日上的日子里,始终保持着自己朴实的底色。对于不同人的意见,心怀若谷。另外,德州扑克也打得相当不错。
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04因诺进化论
大佬眼中的自己:
目前因诺共有70多位成员,投研团队50多人,并且仍在持续补充优秀人才。我了解到,研究总监李爽所主要带领的投研团队中,至少有四个人已经有自己成熟的策略在运行了,相当于准基金经理的角色。这四个人中,又有两人在带领新人做新的策略。这样的机制,比起几年前刚刚构建的时候已经完善了许多。
交易门眼中的李爽和徐书楠
李爽给人感觉是社恐宅男,心无城府。只有聊到他自己的策略思路和让他放松的游戏时会打开话匣子。徐书楠是经验丰富的量化界骁将,对于量化行业极有感情也有非常强的信念。
05明汯投资裘慧明:跟世界上最聪明的人博弈
大佬眼中的自己:
如果把创立对冲基金的动因指向一次朋友间不以为意的斗嘴,显得有点戏剧化。那么交易带给裘慧明的挑战,可以理解成更深层次的动力。“现在量化(交易)吸引了世界上越来越多的高精尖的人才,哈佛、普林斯顿的博士。对我来说,这就像一个竞赛,你是在跟世界上最聪明的人博弈,在智力上是有一些挑战的。”裘慧明说。
交易门眼中的大佬
裘总精力旺盛,凌晨1点睡觉,7点起床,数十年如一日。对工作极其专注,交易日上午9点到下午3点,他不见人,不接电话。生活简朴,可以在同一家店吃面条连续吃一个多月。
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启林投资创始人专访因诺资产创始人专访茂源资本投资总监专访
抛弃互联网大厂,他是“离经叛道”的量化算法工程师
Q总:量化没有怀才不遇这回事
程序猿?你想不到在量化行业你有多重要!别把量化交易变成拼人力、拼硬件、拼资源的烧钱游戏